Камызякское предприятие планирует выйти из финансового кризиса

Полгода назад МУП «Камызякский водопровод» возглавил новый директор — Рустям Нурмамбетов, являющийся депутатом районного Совета. Чуть позже на предприятие пришёл и новый главный инженер — Максим Киреев, он также входит в состав районного депутатского корпуса. Накануне Дня работников ЖКХ наш корреспондент встретился с руководителем муниципального предприятия.

Рустям Булатович, насколько я понимаю, вы вместе с Максимом Николаевичем, как активные члены районной управленческой команды, взялись за этот нелёгкий труд — вывести предприятие из тяжёлого финансового и материально-технического кризиса?

Работаем, стараемся, что-то получается, что-то нет. Времени пока прошло немного, но кое-что сделать удалось. Так, когда я заступил на эту должность, — на первое сентября 2022 года — в МУП «Камызякский водопровод» числилась кредиторская задолженность в сумме более 20 млн руб. На сегодня её удалось снизить на общую сумму более пяти миллионов рублей, в том числе мы закрыли задолженность по налогам и страховым взносам за третий квартал 2022 г. на сумму более 2,7 млн руб. Сделать это нам удалось благодаря поддержке нашего учредителя — администрации Камызякского района, а также внедрению профессиональных управленческих решений, планированию деятельности, соблюдению финансовой дисциплины, активизации совместной работы всех структурных подразделений. Я думаю, в будущем, если нам удастся сохранить такие же темпы, у нас получится полностью оздоровить финансовую ситуацию на предприятии, что позволит нам планомерно развиваться, то есть решать как повседневные проблемы, так и стратегические.

Давайте назовём острейшие проблемы.

Давайте. Помимо погашения долгов, о чём я уже сказал, необходимо кардинально обновить парк техники. Нужен автотранспорт, чтобы контролёры могли в полном составе, всей бригадой выезжать в сёла и посёлки района и тем самым увеличить охват домовладений в ходе рейдов по проверке приборов учёта. Чем чаще проходят такие проверки, тем быстрее гасятся долги за потреблённую воду.  Нам срочно необходим ещё один экскаватор, на сегодня у нас он один, а район большой, сети изношенные, аварийная бригада работает на разрыв… В течение рабочего дня трактору приходится преодолевать довольно большие расстояния, идёт ускоренный износ техники, это неправильно. Кроме того, мы могли бы оказывать платные услуги в большем объёме, чем сегодня. Впервые в истории предприятия мы подготовили и официально приняли калькуляцию расценок на наши услуги. Время, когда водопровод их оказывал «за так», прошло. Мы не в том состоянии, чтобы оказывать благотворительность, тем более, тем, кто в состоянии оплачивать наш труд и наши затраты. Но главнейшая проблема, с которой надо было бы начать — это состояние станции очистки воды. Она обеспечивает питьевой водой порядка 50-ти тысяч абонентов в двух районах — Камызякском и Приволжском. Состояние СОВ критическое, и я не преувеличиваю! Пока что она работает на честном слове и энтузиазме коллектива станции под руководством В. М. Будникова, они делают всё возможное и невозможное, чтобы продлить ресурс сооружений и механизмов, хотя он уже многократно выработан. Об этой масштабной проблеме прекрасно знает руководство района и региона, мы подготовили свои предложения, как решить проблему. Мы предлагаем не проводить реконструкцию старой станции, что будет стоить порядка миллиарда рублей (и возможно ли она вообще, вряд ли стройэкспертиза даст добро на реанимацию здания), а установить новую — модульную станцию очистки воды, что быстрее и в два раза дешевле. Наши предложения рассматриваются.

Основа любого предприятия, учреждения — коллектив…

Полностью согласен. Люди — это то, на ком держится водопровод. И я рад сказать, что у нас работают люди, неравнодушные к своему делу, к результатам своего труда. Как, мне кажется, за прошедшие полгода нам удалось установить контакт с коллективом, найти общий язык, выработать общую и понятную всем стратегию развития предприятия, и это уже даёт свои плоды. Конечно же, любой труд должен быть своевременно и достойно оплачен. И мы стремимся так улучшить финансовую ситуацию, чтобы мы имели возможность поощрять за хороший труд, чтобы работники видели и чувствовали — чем лучше ты трудишься, тем больше получаешь… Кроме того, мы обязаны создавать работникам нормальные, человеческие условия труда. Например, мы решили обеспечивать сотрудников аварийной бригады, которые с утра до вечера, по пояс в холодной воде, в грязи, латают прорвавшиеся трубы, меняют задвижки и т. д., продуктовым пайком, ведь они зачастую не могут, не успевают съездить пообедать. Я благодарен сотрудникам аварийной службы во главе с С. Каримбаевым за их самоотверженный труд, цель которого — в кратчайшие сроки ликвидировать возникающие аварии и обеспечить потребителей водой.

В январе этого года вы и ваш управленческий костяк приняли участие в заседании Совета глав поселений района, где подняли ряд злободневных проблем. Есть ли положительный эффект от того обращения к руководителям муниципалитетов?

Безусловно! Мы активно взаимодействуем со всеми заинтересованными лицами и структурами, и это даёт результат. Я очень благодарен руководству нашего района, учредителям предприятия в лице главы Камызякского района М. М. Черкасова и его заместителей и других сотрудников администрации за глубокое понимание наших проблем и стремление оказывать нам помощь и содействие всеми имеющимися силами и средствами. Надеюсь, намеченные планы нам удастся выполнить — нашими совместными усилиями.